百度取消新闻源的消息一出来，很多人就在讨论，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。” 黑牛食品一马当先，其他跟风者亦不甘落后，尤其是白酒企业。从嘉老师公布的数据我们看到： 知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。
跟我有什么关系? 是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。而如果把各团队中预测准确度较高的人聚在一起，那么总体准确度又会激增。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。 那么，杨国强领导的碧桂园为什么能像卖白菜一样卖别墅?杨国强强在哪里? 首先，拿地、设计、施工一条龙。 著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。 他解释，“2008年金融危机以后，我意识到金融系统有很多缺陷，整个平台都很差，透明性也很糟糕。
一定是已经想到了怎么样把它卖好，想到了别人怎么会喜欢这个东西。 但是，真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。而且，这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。 现在新进场的短视频平台已经没有希望做大，于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分，做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台，而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队，扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色，开始做MCN，也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。
